導入事例
INTRODUCTION EXAMPLE
CASE１: 年間3億円の減収危機に陥った大規模医療機関
「診療報酬マイナス改定」と「消費税」のダブルパンチによる苦しい経営状況
対話型コーチングにより、経営企画部門の人材育成を実現。
さらに「病院の経営情報分析ツール」と「マッピングツール」による診療データを精緻化戦略立案。
「1.5億の増収」と「DPCⅡ群の承認」を達成。
CASE2: 年間10億円の赤字を抱える公立病院
全国ワーストの赤字続きで職員が自信と誇りを失い、活気のない病院
まずはチームビルディングにより、自信と誇りを失った職員の「主体性と情熱」を回復。
その上で「リバイバルプラン」による方向性策定と、集団の質を高める「ストーリー型プレゼン」を実施。
「自力でのＶ字回復」を目指せる集団へ変貌
CASE3: 患者が増えず困っていた診療科
他の診療科と比べ、患者数が少なく病院全体の収益の足を引っ張っている
ビジョナリーコンサルティングにより、医師の持つ診療上の強みを客観的に定量化。
それにより、地域でのポジショニングを明確にする。
診療実績２倍
加えて、その医師のもとで働きたい!と3人が入職。医師増員により、単科での売上げ1億円を突破!