導入事例

INTRODUCTION EXAMPLE

CASE1: 年間3億円の減収危機に陥った大規模医療機関

「診療報酬マイナス改定」と「消費税」のダブルパンチによる苦しい経営状況

対話型コーチングにより、経営企画部門の人材育成を実現。
さらに「病院の経営情報分析ツール」と「マッピングツール」による診療データを精緻化戦略立案。

「1.5億の増収」と「DPCⅡ群の承認」を達成。

CASE2: 年間10億円の赤字を抱える公立病院

全国ワーストの赤字続きで職員が自信と誇りを失い、活気のない病院

まずはチームビルディングにより、自信と誇りを失った職員の「主体性と情熱」を回復。
その上で「リバイバルプラン」による方向性策定と、集団の質を高める「ストーリー型プレゼン」を実施。

「自力でのV字回復」を目指せる集団へ変貌

CASE3: 患者が増えず困っていた診療科

他の診療科と比べ、患者数が少なく病院全体の収益の足を引っ張っている

ビジョナリーコンサルティングにより、医師の持つ診療上の強みを客観的に定量化。
それにより、地域でのポジショニングを明確にする。

診療実績2倍
加えて、その医師のもとで働きたい!と3人が入職。医師増員により、単科での売上げ1億円を突破!

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