＊＊セミナー登壇のお知らせ＊＊
『なぜ、今いるスタッフだけで年間4.5億の増収を達成できたのか？ 』
このままでは経営がヤバい！
そんな病院を1年で復活させた スゴイ人材の育て方
～このようなお悩みを抱えていませんか？～
・今病院は大変なのに、危機感や焦りがスタッフに伝わらず現場は権利ばかり主張する。
・考え抜いた経営改善策なのに医師は否定的な意見ばかり言う。
・採用コストが年々増え続けるばかりで、良い人材を辞めさせず成長させる手段がない。
・院長は医師の少なさや厳しさのため、自分が率先して診療を担わなくてはならない。
・その結果経営やマネジメントを考える暇がなく、大事な問題が先送りされる
・苦楽を共にできる、心から信頼できる経営参謀がいない。 育たない。
病院の業績に最も影響を与え、院長の右腕となる“医療経営参謀”を育てるための
「やり方」と、経営人材としての「あり方」を余すことなくお伝えします！
私は事務局長時代、とても辛い日々を送っていました。
知識や経験、ノウハウを身につければ問題を解決できると信じ、 日々勉強し頑張って
いましたが、医局会では集中砲火を浴び、周りのスタッフは冷ややかな眼差し。
気が付くと病院で一番嫌われる存在となっていました。
「病院のために正しいことを言い続けてきたのに、なぜ…」 ともがき苦しみ、夜も
眠れないほどつらい日々が続きました。
しかし、病院を離れ第三者のパートナーというポジションに変わってから、何の権限
もない私の言葉で職員が自発的に動き、病院の業績がどんどん上がるようになりました。
予算権も人事権もない私にできることは、経営と現場の懸け橋となる院内通訳家でした。
そこには多くの失敗から学んで得た知識やノウハウがふんだんに生かされていました。
つまり、私は病院時代間違った努力をしていたために、本来上げられるはずの成果を
上がられなかっただけ、ということに気づいたのです。
もし院内でこのようにコンサルタント的な人材を育てることができれば…という想いから
『現場と経営の橋渡し役となり、組織の成果を上げる人材』 つまり“医療経営参謀”を育て
るために必要なスキルやノウハウを体系化しました。
＜開催概要＞
日時：2018年 8月28日(火) 13時～17時
会場：ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋2-6-2
ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
受講料：１名につき32,500円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、
２人目以降27,000円(税込)
セミナー詳細、お申込はこちらからお願いします。
WEB（SSKセミナー申込ページからお申込）
FAX（申込書をFAXしてお申込）
