7月4日・5日の2日間にわたり、JA秋田厚生連
の研修に登壇しました。
7月4日
『JA秋田厚生連9病院経営企画課向け研修』
病院経営を改善したいのに周りがわかってくれない
と悩む、病院経営に関わる管理職の方へ
「ドクター・フォーカスド・アプローチ」
による経営改善の実践法」
4月から組織改変し経営に重きを置くＪＡ厚生連では
ＪＡグループ病院に経営企画課を設置。
そのスタートアップとして、秋田厚生連9病院の
経営企画課を対象に研修を行いました。
あり方・理想の働き方を見つける職場のデザイン、
経営数字力でコミュニケーションを向上させる方法
について伝える4時間。
巷にあふれるビジネススキルを病院経営に特化して、
理解、再現しやすいように独自に構築したプログラム
に凝縮しました。
～研修の様子～
皆さんとても熱心に受講されています
講義だけでなくディスカッションも行う
参加型の研修です
７月5日
『ＪＡ秋田厚生連看護師長研修』
自ら気づいて動き出す人たちを生み出し
明るく元気な病院をつくる。
部下や同僚、他部門、経営陣から
この人の言うことなら聞いてみたい言われる
『すご腕看護マネージャーになる３つ方法』
看護部のマネジメントや教育だけではなく
今後経営の一翼を担う、看護師長を対象に、
リーダーとしてゆるぎない自信と、ぶれない軸、
人を動かすコミュニケーション力で
主体性と能動性を発揮する組織をつくるための
「やり方」と「あり方」をセットで学ぶ実践型研修
を行いました。
～研修の様子～
こちらも皆さんとても熱心です
こちらでもディスカッションや受講者への
アドバイスなどを行う参加型の研修を行いました
