セミナーレポート「JA秋田厚生連研修」

7月4日・5日の2日間にわたり、JA秋田厚生連
の研修に登壇しました。


7月4日
『JA秋田厚生連9病院経営企画課向け研修』
病院経営を改善したいのに周りがわかってくれない
と悩む、病院経営に関わる管理職の方へ
「ドクター・フォーカスド・アプローチ」
による経営改善の実践法」

 

4月から組織改変し経営に重きを置くJA厚生連では
JAグループ病院に経営企画課を設置。
そのスタートアップとして、秋田厚生連9病院の
経営企画課を対象に研修を行いました。

あり方・理想の働き方を見つける職場のデザイン、
経営数字力でコミュニケーションを向上させる方法
について伝える4時間。

巷にあふれるビジネススキルを病院経営に特化して、
理解、再現しやすいように独自に構築したプログラム
に凝縮しました。

 

~研修の様子~

皆さんとても熱心に受講されています

講義だけでなくディスカッションも行う
参加型の研修です


7月5日
『JA秋田厚生連看護師長研修』
自ら気づいて動き出す人たちを生み出し
明るく元気な病院をつくる。
部下や同僚、他部門、経営陣から
この人の言うことなら聞いてみたい言われる
『すご腕看護マネージャーになる3つ方法』

 

看護部のマネジメントや教育だけではなく
今後経営の一翼を担う、看護師長を対象に、
リーダーとしてゆるぎない自信と、ぶれない軸、
人を動かすコミュニケーション力で
主体性と能動性を発揮する組織をつくるための
「やり方」と「あり方」をセットで学ぶ実践型研修
を行いました。

 

~研修の様子~

こちらも皆さんとても熱心です

こちらでもディスカッションや受講者への
アドバイスなどを行う参加型の研修を行いました

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